供应链韧性重塑，全球建材采购趋向区域化与数字化-禹治国际贸易（南通）有限公司

新闻资讯

新闻资讯

供应链韧性重塑，全球建材采购趋向区域化与数字化

发布时间：

2025-07-15 10:07:46

频发的国际物流瓶颈以及持续的成本压力，正促使全球建材采购策略发生深刻转变。近两个月，行业观察显示，“增强供应链韧性”成为国际买家的首要考量，推动采购模式加速向“近岸外包+多元化供应+数字化赋能”的方向演进，这对以中国为主的传统建材出口大国提出了新的课题。“中国+1”策略深化，区域化生产布局加速“不把鸡蛋放在一个篮子里”已成为国际大型采购商的共识。在继续依赖中国强大制造能力和完整产业链的同时，买家正

频发的国际物流瓶颈以及持续的成本压力，正促使全球建材采购策略发生深刻转变。近两个月，行业观察显示，“增强供应链韧性”成为国际买家的首要考量，推动采购模式加速向“近岸外包+多元化供应+数字化赋能”的方向演进，这对以中国为主的传统建材出口大国提出了新的课题。

“中国+1”策略深化，区域化生产布局加速

“不把鸡蛋放在一个篮子里”已成为国际大型采购商的共识。在继续依赖中国强大制造能力和完整产业链的同时，买家正积极在邻近市场或目标消费市场所在区域（如东南亚、东欧、墨西哥、土耳其、北非等）寻找和培育二、三供应来源。这种“中国+1”（China Plus One）甚至“多国制造”策略的核心目的是分散风险，缩短供应链物理距离，减少对单一航线的依赖，并可能规避潜在的贸易摩擦和关税影响。

例如，一些欧美门窗品牌商正将部分标准化、批量大的铝型材挤压或基础五金件订单转移到土耳其或东欧国家；部分面向北美市场的卫浴、橱柜组装业务向墨西哥转移；而面向欧洲市场的部分木制品、简单金属构件订单则向波兰、罗马尼亚等东欧国家转移。东南亚（如越南、泰国、马来西亚）则凭借相对低廉的劳动力和逐步完善的配套，在定制化程度稍低的家居建材产品（如标准门、基础柜体）上承接了更多订单。

多元化供应商策略，强化议价与抗风险能力

国际买家不再满足于依赖少数几家核心供应商。近期的采购行为显示，他们正在主动拓展供应商池，特别是有意引入更多具有特定专长（如特殊表面处理、复杂工艺、快速打样）或聚焦细分市场（如定制、超低能耗产品）的中小型制造商作为补充。这种多元化不仅是为了议价，更关键的是在某个供应商遇到生产中断（如疫情、限电）或物流受阻时，能迅速切换订单，保障项目进度。这对中国建材出口企业提出了更高的柔性生产和快速响应要求。

数字化采购工具普及，提升效率与透明度

建材采购的复杂性（涉及规格多、定制化、样品确认、物流追踪等）正加速数字化工具的应用普及：

B2B平台专业化：大型国际B2B平台（如阿里国际站、环球资源）以及垂直建材采购平台，正大力推广其数字化工具，如3D产品展示、VR展厅、在线规格配置器、即时沟通翻译、在线验厂服务等，帮助买家筛选、评估和沟通供应商。

供应链可视化：买家对订单生产进度、物流状态的实时可视化需求激增。供应商被要求接入买方的供应链管理系统或提供更频繁、更透明的状态更新。

数据驱动决策：大型采购商利用数据分析工具评估供应商绩效（交期达成率、质量合格率、响应速度等），优化采购组合和库存策略。

对中国出口企业的启示与应对这一趋势对中国建材出口企业既是挑战也是机遇：

挑战：面临更直接的区域竞争，部分标准化产品订单可能流失；需满足买家更高的数字化对接能力要求；需应对更复杂的多国供应链管理。

机遇：专注高价值与差异化：强化在复杂定制（如系统门窗、艺术化木饰面、不锈钢构件）、快速打样、小批量柔性生产、高性能节能产品等领域的优势。

拥抱数字化：积极利用B2B平台工具展示实力，提升内部信息化水平以实现生产进度透明化、在线沟通与文件传输。

主动布局海外：有条件的企业可考虑在主要目标市场附近设立组装厂、仓储或设计服务点，实现“前端本地化，后端集中化”，贴近客户并提升响应速度。

深耕细分市场：在特定产品类别（如特定风格的淋浴房、特殊功能的进户门）或特定区域市场成为买家不可或缺的“专家型”供应商。

未来展望